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商品訊息簡述:

 化療3年變光頭！醫生說他罹癌 結果竟是小感冒

有夠倒楣！土耳其男子耶勒馬茲(Yılmaz Kızıloğlu)3年前因為發燒，到住家附近醫院看病，卻被檢查出罹患淋巴腫瘤，接受化療後變成「大光頭」。沒想到，耶勒馬茲因緣際會轉診到其他家醫院，才發現自己罹患的只是普通感冒，讓他十分傻眼。

根據《Hurriyet Dailynews》報導，耶勒馬茲2015年因為高燒不退，前往阿塔圖爾克大學附設醫院(Atatürk University Research Hospital)看診，結果被醫生診斷出罹患淋巴腫瘤。耶勒馬茲聽從醫生建議接受化療。3年間進行了4次療程，不僅身體狀況大不如前，頭髮也跟著掉光，全家也因龐大醫療費用陷入困頓。

因緣際會之下，耶勒馬茲到其他家醫院看診，不料該院醫生發現他罹患的是單純小感冒，並沒有得癌症，是上一個醫生誤診。得知真相後，耶勒馬茲感到相當錯愕，並決定向阿塔圖爾克大學附設醫院提出告訴，他氣憤地表示「所有本案負責人都要接受審判，否則他們未來還可能傷害其他人。」

實習編輯／陳柏良

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 農業擁抱新零售 拚全通路創新

旺報【特派記者戴慧瑀╱四川新津報導】

新零售時代下，新農堂堂主、杭州闖字農業科技總經理鍾文彬認為，農業經營不僅要積極擁抱這股潮流，行銷也要懂得玩轉內容。他更進一步提出3大建議，包括專注發展特定創新農產品，開發線上、線下全通路，以及透過細節與角度來經營內容。

「興義論壇」近日在四川舉行，鍾文彬出席並做出上述表示。他總結過去7年間走訪大陸多家農企的心得，就是很多的農業新創家都羞於談錢，而「這是個問題。」這些新創家多半樂於分於他們的故事，還有從事農業的動機，卻缺乏經營管理的思維，最終經營陷入困難。

產品越少 邊際效應增

對此，鍾文彬提出3點建議。首先是產品創新，他指出，最重要的原則就是專注，產品越少越可以專注。千萬不要野心太大，做太多產品，也不宜去包辦整個產業鏈上、下游的工作。

鍾文彬認為，很多做農業的人，產品邏輯是有問題的，「我有100畝地，我做了100種菜，」但這樣的經營邏輯產生最終的經營成果、商業效益多半很差。更甚者，許多農業青年的初期創業資金通常不多，如果上游的種植一路做到下游的配送，「我說這樣太辛苦。」

在鍾文彬的心中，農業並不是一個行業，農業裡面有細分的，比如說水果，水果不是一個行業，但蘋果可能是一個行業。拿蘋果與荔枝等其他水果相比，又是完全不同的行業，從產地的種植、管理，到配送至消費者手上，每個環節面對的環境、狀況都不同，管理邏輯自然不一樣。

鍾文彬還說，產品越少越有利於農人、農企專注發展，集中經營特定的食物或服務型產品，後者如農場的生態教育，「做簡單的事情，專注重複做一件事情，」把邊際效應釋放出來。過程中，農業企業應致力去把產品流程化、標準化，更重要的是規模化，如民宿、餐廳如何接待更多客人，這樣做才能把餅做到最大。

第二是通路創新。鍾文彬在此提到「新零售」，伴隨消費升級的推動，還有電商環境成熟，現在許多農人賣產品，可以全通路的發展。另外，對知名度不高的產品來說，也可把電商當成是一個試水溫的通路跟曝光機會。

內容營銷 講品牌故事

鍾文彬舉例，自己團隊曾經在2016年，在網路上賣新疆一個「不知名的瓜」。當時網路預售一結束，就有一間水果店連鎖企業主動上門，表示想要賣這個產品。後來他分析其中原因，發現透過電商，產品故事已經傳播出去，且成功拿到首批訂單後，過程中也完成了產品訂價，給了線下通路信心。

「農產品是沒有標準的，不像可樂，」鍾文彬表示，電商公開透明定的價格標準，線下通路商可以評估利潤，有利潤就會想賣產品。如此一來，農人可以用新零售的銷售通路組合，實現產品價值的轉換。

不過，既然要走新零售，鍾文彬指第三點就很重要，也就是內容營銷。他認為，內容營銷講究細節跟角度，比起產品本身，更要把品牌故事、背後的價值告訴你的消費者。像有機農業品牌，一條蚯蚓在田裡的故事，每一個細節，都比產品的有機標準有趣得多。「無數的細節、無數角度，可以讓消費者體驗它（農產品或服務）的價值，」他說。

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